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公司举办形势任务视频报告会
作者: 发布于:2015-7-30 10:53:34 点击量:




为贯彻徐矿集团下半年工作会议精神,进一步增强信心,主动作为,坚决打赢扭亏增盈攻坚战。7月29日下午,公司在五楼会议室举办形势任务视频报告会。公司党委书记、董事长于保华作形势任务报告,公司总经理邹永华主持会议。

于保华书记在报告中,首先传达了徐矿集团下半年工作会议精神,学习了徐矿集团总经理孙海,董事长、党委书记吴志刚在会上的讲话。利用swot分析法,从宏观经济学、与徐矿生产矿井比较、近3年来营业收入增长情况、徐矿集团内部市场、营业收入中徐矿内外工程所占比例、公司资金状况等几个方面,对公司面临内部优势与劣势、外部机会和威胁等,进行了深入具体的分析。

在报告中,于保华书记对今年后几个月的主要工作进行了部署。号召全公司要紧紧围绕“安全稳定、提高经营质量”这一中心,以“求生存、闯难关、增信心、谋发展”为落脚点,践行“马上就办、真抓实干”精神,进一步加强管理、拓宽思路,在保证效益的前提下,不断壮大发展规模,努力完成年度各项目标任务。

一是要加大宣传力度,统一思想认识。各单位要高度重视做好职工思想疏导工作,努力把困难时期的矛盾化解在萌芽状态。按照徐矿集团董事长、党委书记吴志刚在下半年工作会议上的要求,在全公司上下统一四个思想认识。即统一全局一盘棋的思想统一同舟共济的思想统一阵痛不可避免的思想统一困难长期存在的思想

二是要多措并举开发市场。把市场开发当作第一要务,进一步完善相应激励机制,多开发优质、专业体量大的项目,保证工程的稳步接续。在抓住矿建工程的同时,重点开发路桥、隧道等非煤项目。

三是要确保安全生产稳定 持续保持安全管理高压态势,严抓“三违”治理,进一步规范职工的行为,把各级安全责任制落实到位,保持安全生产形势稳定。

四是千方百计提高经济效益。持续提升施工能力;持续加强资金管理;持续抓好成本管控。坚持定岗定员制度不动摇,进一步减少管辅人员,降低人工成本;严格执行购买材料的比质比价制度,降低材料库存,减少浪费,把好材料使用关。

五是不断创新内部管理工作。坚定不移推进业务重组;坚定不移推行项目经理承包制。

六是要关心职工生活。要开展好扶贫济困工作,创造条件安排特困职工家庭子女就业,重视信访、送温暖、送清凉、职工的业余文体生活,千方百计为职工群众办实事。

七是要扎实推进“三严三实”教育活动。深入实施党建工作创新工程,切实担负起从严抓好思想理论武装、政治纪律政治规矩、党内政治生活、干部队伍管理、作风建设、党风廉政建设、基层党建工作、党的制度建设等八个方面的责任。切实把党风廉政建设抓好抓实,为企业发展创造风清气正的环境。

公司总经理邹永华就会议精神的贯彻提出了要求。强调要认真学习宣传于保华书记所作的报告。一是在经济新常态中,进行产业结构深度调整,苦练内功,真正适应市场变化,让思维跟着市场转。二是组织好安全生产。进一步提高生产的计划性和前瞻性。三是要全力以赴降成本。坚定不移把管服人员减下来,保证生产一线职工的收入。四是从严控制非生产性支出。改变大手大脚的习惯,推行精细化管理,牢固树立“双增双节”的思想,积极抓好市场开发,做到各显神通,分头突破。

在徐的公司领导、副总师,机关工作人员在主会场参加了报告会。各单位领导班子成员、副总师,机关工作人员,具备会议视频系统的异地项目部管理人员在分会场参加了听讲。(公司宣)




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