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公司领导到第四工程处调研指导工作
作者: 发布于:2015-8-26 8:04:05 点击量:




第四工程处成立于2006年12月。在公司专业板块中,主要从事煤矿总承包、矿建、安装等业务。8月11至18日,公司董事长、党委书记于保华,公司党委副书记、纪委书记、工会主席宗德伟,在公司安全生产技术部、人力资源部、党群工作部相关人员的陪同下,来到第四工程处调研指导工作。

于保华董事长一行先后到该处青岗坪煤矿、西川煤矿、安装公司、柳巷煤矿、大同市焦煤矿,就做好煤矿安全生产、双增双节、减人提效、党风廉政建设、形势任务宣传等工作进行调研指导。于董事长深入井下生产一线青岗坪煤矿42103综采工作面、西川煤矿1113综采工作、柳巷煤矿30103综采工作面、30105掘进工作面,来到区队会议室和干部职工中间,一路看一路听,一路问一路讲,看得仔细、听得认真、问得细致、讲得深刻,对四处在经济新常态背景下改革发展取得的成绩给予肯定,对加快推进转型发展、减人提效、加强党风廉政建设,实现可持续发展寄予殷切期望。

于董事长指出,当前,由于产能过剩,煤炭和矿业工程市场竞争加剧已成为新常态。思想观念的障碍、利益固化的藩篱相互交织,结构调整的困惑、转型发展的挑战叠加,改革带来的阵痛不时出现。产生的直接后果,就是公司生产经营面临非常困难的局面,项目开发出现断崖式下滑,资金链处在断与不断之间,职工工资减发和拖欠。为此,干部职工要统一以下几个思想认识:一是要统一全局一盘棋思想。越是在困难时期,越需要克服本位主义和自利意识,心往一处想,劲往一处使,形成推动发展的合力,使公司整体工作有序推进,实现价值最大。不能各算各的账,各人打各的小算盘,局部利益要服从整体利益。二是要统一同舟共济的思想。大家都坐在一条船上,需要同舟共济,同心协力,船在人在,船在人安,没有谁能置身事外。三是要统一阵痛不可避免的思想。为了能使公司度过这个困难期,得到新的发展,一些阵痛、震动是很正常的,干部职工要有这个思想准备。四是要统一困难长期存在的思想。煤炭市场不可能短期明显变好,更不会回到前几年的状况,必须对企业转型有战略打算。

在召开的青岗坪煤矿、西川煤矿管理干部座谈会上,于董事长指出,在产量和煤炭价格出现量价齐跌的情况下,要加强管理,提高管理能力。一是要做好安全工作。安全是做好各项工作的基础,要进一步提高对安全工作重要性的认识。牢记“安全第一”理念。抓好安全宣教,抓好安全责任制落实,抓好安全考核。二是要提振信心,敢于担责。抓住当前生产的有利时机,把机遇转化为效益。要把目标定得高些,用目标指引方向,用目标凝聚力量,抓好均衡生产,提高生产效率。在增收节支、提效增盈上,有许多工作要做。要把节支的重点放在生产系统的优化上,把电费、材料费降下来。三是要通过改革推动四处发展。第四工程处从无到有、从小到大,是靠创新发展起来的。在当前经济新常态下,要抓好减人提效工作。改革就是利益的再分配,要统一思想认识,坚持公开公平公正的原则。减人不要老是拿减了多少职工说事,而要把干部职数减下来,要为职工作出表率。以前都是对的,现在到了该改的时候。要加强学习,不能老是躺在过去的成绩上,要适应新形势的要求。四是要做好廉洁自律工作。落实好党委的主体责任、纪委的监督责任。把该做的做好,不该做的不做。要讲纪律、守规矩。习惯在监督的环境下工作,习惯在法制的轨道上用权。要加强学习,学规定、学要求。吃请前要“三问”,用车要开自己的,不能公车私用。要知道哪些事不能做,哪些钱不能拿,哪些“红线”不能碰,哪些底线不能越。要见贤思齐,见不贤而自省。班子成员要搞好协调配合。要开阔心胸,互相包容,互相补台,做到想做事、能做事、做成事、不出事。

在召开的柳巷煤矿管理干部座谈会上,于董事长强调,一是要提高管理水平。一流的煤矿需要一流的管理、一流的职工队伍。打铁先要自身硬,要使干部职工素质和装备能相匹配。要把压力转化为动力,提高干部职工的业务技能,提高施工能力,通过多出炭来多创效。二是在安全管理上一定要认真,要加强日常管理,落实安全责任,规范职工行为,加强“三违”治理和履职考核。三是要压缩拆除安装时间,千方百计提高效益。要多与甲方沟通交流,抓好煤炭销售。四是要高度重视党风廉政建设。认真学习有关规定,按照规定要求去办。

在安装公司调研时,于董事长一行查看了矿用设备存放车间。指出,要建立公司统一的物资信息平台,按照徐矿集团规定,把不能用的设备清理到位;能用的高扬程水泵等设备在公司内部、徐矿范围内进行调剂。在大同市焦煤矿调研时,于董事长查看了煤矿采区布置图纸,对煤矿地质构造、安全生产、承包价格、合同签订等情况进行了解。强调指出,工程款回笼压力大、任务重。工程款要不来等于白干,要积极做工作,想方设法要欠款。

于董事长在调研期间,特别强调要加强形势任务宣传教育。充分利用好《江苏矿业》宣传版这一宣传载体。要转发到各基层项目部,让基层干部职工能及时学习了解公司党政的决策部署,听到公司党政的声音。要加大各类基层先进典型的宣传,弘扬主旋律,打好主动仗。要继续关心职工生活。抓好职工食堂和宿舍管理,结合实际开展小型多样的文体活动,丰富职工业余文化生活。

于董事长还关心关注着高校毕业生的工作生活情况。在西川煤矿召开了优秀高校毕业生代表座谈会。亲切询问他们,有没有职业生涯规划?有没有需要公司去做的事项?有没有个人成长的经验给让大家分享?下一步打算怎么办?在听取了与会人员的逐一发言后,对他们提出了期望和要求,强调一是要搞好职业生涯规划。扎实走好每一步,实现岗位成才。要利用好业余时间,坚持每年都看几本书,争取每年都所进步。二是要能吃苦。不要投机,不要占小便宜,要志存高远,学会忍让。三是要对企业忠诚。在经济困难时期,是对人的考验。要潜下心来做点事情,进一步提高对企业的忠诚度。四是要提高技能,解决好现场安全生产问题。要培养优良的政治思想品德,做一个正直、正派的人。

在调研期间,于董事长还拜会了华能煤业、华电煤业相关领导,就加强合作相关事宜进行了会谈。(公司宣)




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