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第四工程处抓党建推转型
作者: 发布于:2015-8-26 8:13:53 点击量:




今年以来,面对持续的煤炭“寒冬”,以煤矿总承包为主营业务的第四工程处,面临着量价齐跌的阵痛。为求生存、谋发展,该处从抓干部作风建设入手,积极推动企业管理升级。

加强机关作风建设。要求处机关工作人员要以上率下,作出表率。对上班随意人员,由处领导找其谈话,并建立工作写实制度。每个机关工作人员每月都要把干的事情写清楚,发到处通用的邮箱里。同时,要求各部室每月报考勤,避免把加班费变成福利,进行规范管理。

抓好干部管理。加强后备干部管理,强调学历、年龄等基本条件,在大家公认的范围内选人。采取投票的方式,扩大干部考察范围,实行“两提两不提”。即缺人的岗位提,年轻大学生提;职数满的不提,不急需的不提。执行的结果是,今年以来,对拟提拔的27人,最终只提拔了9人。在干部任用方式上,把由以前各煤矿打报告,处下批复,改为由处直接任命。在处党委同意考察人选后,再由处机关全体人员投票决定,避免少数人用少数人的现象。让主体专业干部兼职干政工,使其朝着复合型的方向发展。加强机关与基层干部的交流。对工作按部就班,缺乏激情的干部进行调整。对没有下任命文件在科级岗位上的临时负责人,通过甄别、梳理、鉴定,进行规范管理。

扩大基层民主建设。建立煤矿、区队职代会制度,加大企务公开力度,发挥其透明、释疑、解惑的作用。让职工的诉求有渠道反映。发挥工会的桥梁纽带作用,对全处的基层车间工会主席进行兼职化直选,定期对干部进行民主评议,使领导干部对权力有所畏惧。积极稳妥地处置职工来信来访。对每一封职工直接来信、或由上级转过来的职工来信,都积极进行调查处理。对材料采购中反映的问题,招投标过程中反映的问题等,由党委领导找关键岗位的关键人员进行谈话,在处党委会上研究制定整改措施,并对整改情况进行通报。

提升职工岗位技能。抓好专业技术人员、技术工种的专业培训,对各单位的安全不放心人、短缺工种、技术薄弱环节的岗位职工,作为技能提升的重点,由各煤矿、区队有实践经验的管理干部进行授课。在处设立内部初中高技能职称,与工资薪酬挂钩,激发职工学技术的内生动力。坚持以师带徒制度。要求返聘人员在走之前,要带出接替自己的徒弟,并给予适当嘉奖。通过一系列举措,有效应对了经济下行压力,推动了企业健康有序发展。(公司宣)




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