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第四工程处西川煤矿抓管理树形象
作者: 发布于:2015-8-26 8:25:02 点击量:




第四工程处西川煤矿是公司第一个煤矿总承包项目。2008年10月1日,公司与中国华能集团所属铜川西川矿业有限公司签订安全生产委托管理整体承包合同,开创了走出去创业新模式。在以后发展过程中,西川煤矿逐步走向辉煌。2008年4月,该矿综掘一区在1105运输顺槽施工时,创出大断面(14.4平方米)月单进703.6米的好成绩,打破了江苏省综掘单孔月进尺最高记录。但到了2014年底,随着该矿有关领导班子成员违纪问题的暴露和被查处,职工思想动荡、煤矿形象受损,再加上遭遇煤炭“寒冬”,该矿的发展一度陷入了低谷。

抓好队伍稳定。如何重塑西川煤矿形象,成为摆在该矿新领导班子面前一个重要而紧迫的任务。新任党总支书记孙明明、矿长王利从抓信访工作入手,在稳定职工队伍上下功夫。建立周五矿领导信访接待日制度。在井口、食堂设立了职工意见箱,疏通职工上访渠道。同时,矿总支书记孙明明公开了自己的手机,并保持24小时不关机,职工可随时打电话给他反映问题。他坚持每天去打开信箱,看看有无职工来信,并认真处置。有的职工反映,某工区有个班长不下井也考勤,多拿下井费。孙明明经调查了解后,情况属实。经研究,撤销了那名班长的职务,退还多拿的下井费,对涉事工区在全矿进行通报批评。还有的职工反映,有同岗不同酬的现象。该矿召开专题会议,对类似的情况逐一梳理分析,安排专人负责抓整改,有效解决了这一问题。

抓好职工生活。该矿坚持开展小型多样的文体活动,丰富职工业余文化生活。并积极为职工做实事、办好事。在原有统一清洗工作服的基础上,为每个工区都配备了1台洗衣机,安排专人管理,一周2次,使职工的外衣、床单等得到及时清洗。加强“两堂一舍”管理,提高饭菜质量,让职工洗好澡、吃好饭、睡好觉。春节送饺子,端午节送粽子。进入夏季,在井口天天免费提供绿豆茶。健全工区车间工会组织,把热心给职工办事、为人公道正派、坚持原则的同志,以职工直选的形式,选举兼任车间工会主席。发挥工会组织的桥梁纽带作用,抓好区务公开。在奖金分配、班组长任命等方面,把职工有疑虑的地方全面进行公开,消除干群隔阂。坚持每周召开一次政工例会,研究分析职工思想动态。矿领导和工区管理干部,经常到职工宿舍,与职工谈心、交朋友,对每个职工的情况都了如指掌。通过做深入细致的思想工作,努力把问题解决在萌芽状态。每季度上好形势任务教育大课,设立了宣传专栏,坚持正面引导。抓好效能监察和党风廉政建设。从而稳定了职工情绪,各项工作开始步入正轨。

抓好安全质量。该矿以组织党员义务劳动的形式,在今年初,用一个月的时间,把矿工业广场整理一遍,改变了脏乱差的形象。在此基础上,乘势开展地面质量标准化创建活动,坚持每周检查一次,并把创建范围逐步扩展到仓库、车间、职工宿舍、机关科室,做到奖优罚劣。以前在仓库里找个配件,要找一会子才能找到。现在各种物资分类、整齐摆放,需要的东西很快就能找到了。同时,下功夫抓好井下质量标准化创建。把1113综放工作面、人行车上下乘车点、副斜井及938车场作为创建重点。按标准要求进行施工,对轨道变形、底鼓进行改造。坚持全员抓创建,开展“献计西川、一人一策”活动。每周召开精细化管理推进会,对排查的问题进行落实整改。8月12日,陕西省铜川市在该矿召开质量标准化创建现场观摩会,创建取得的成效给予了充分肯定和称赞。在安全上,坚持做好超前预控,通过扎实细致的工作,实现了安全生产,打牢了创业发展基础。

抓好双增双节。该矿对各单位申报的增收节支降耗方案,经汇总分析后,采取立项的形式,确定了10个方面的重点。明确责任人、完成时间、要达到的效果。通过对1111工作面多回采20米,提高了煤炭回收率。通过减少含矸率、控制水分,使煤质保持在5000大卡以上,减少了超灰扣产。提高设备检修质量,减少影响生产时间。努力控制电耗。在副井筒提升上,实行在规定的时间内集中上下井、运送材料,减少设备空转时间。利用科技手段,调整通风时间,合理分配风量,能开一台压风机的就不开2台。对井下防尘水进行循环使用,减少抽排水电耗。在地面用电上,对职工宿舍使用的大功率电器进行查处;矿机关和区队办公室、会议室做到人走灯灭;对外围供电实行收费。同时,积极推进减人提效,在册职工由年初的804人,减到了现在的512人。业务招待费同比降低了20%。(公司宣)




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