大发彩票_大发彩票注册邀请码 - 平台官网

徐矿集团

江苏省矿业工程公司

新闻中心

新闻中心

您现在的位置:首页 > 新闻中心
第四工程处青岗煤矿培育队伍促发展
作者: 发布于:2015-8-26 8:30:08 点击量:




第四工程处青岗坪煤矿是公司第二个煤矿总承包项目。2010年11月26日,公司与中国华能集团陕西旬邑青岗坪矿业有限公司签订安全生产委托管理整体承包合同。2011年11月3日,又中标了矿选煤厂生产运营承包合同。多年来,该矿注重职工队伍的培养,在边干边学、边学边干中,培养锻炼出了煤矿整个系统的生产队伍。双脚踏在坚实的大地上,实现了自主承包经营。

提升职工技能。在经济新常态背景下,要保护自己的劳动成果,就必须拥有自己的综采队伍。该矿党总支书记张运宏、矿长袁朝贵对这一点看得很清楚,并且下了最大的决心,倾注了他们大量的心血。自去年8月成立综采工区以来,坚持每周由矿领导、技术员给职工讲课,组织职工学习业务技能。矿长袁守贵坚持跟踪了解区队生产情况,有时甚至一天要下2个井,通过现场调研,找出薄弱环节,有针对性地给予指导。他一度自己主持召开综采工区的班前会,对安全生产进行点评和分工,给工区干部作示范。对工区安全生产上取得的进步,及时给予表彰,激励工区干部职工尽快提升素质、增强技能。经过一段时间的努力,综采工区的管理、生产逐步走上了正轨,各岗位职工都具有了独挡一面的能力。今年7月份,该区生产原煤16.2万吨,其中的7月30日,产量突破8000吨,分别创出青岗坪煤矿月产、日产最高记录。现在该工区的班前会,从排查、点评、分工、学习,到安全联保签字、齐唱安全歌曲等,都已进行得相当规范。华能煤业的相关领导称赞说:“这支综采队伍,不比一些品牌队伍差”。

推动产品升级。为延伸产业链条,推动产品结构升级,该矿积极培养锻炼自己的洗煤队伍。在清退掉初期的洗煤厂分包队伍后,在公司和四处领导的大力支持下,通过外部招工、内部抽调、分配高校毕业生的形式,组建了自己的洗煤队伍。为使管理尽快走上正轨,该矿领导坚持跟班调研,组织人员对相关环节进行技术改造,使设备效能得到充分发挥。注重抓好安全质量和成本控制,明确各岗位职责。实行菜单式管理,制定了具体考核办法。采取知识竞答,黑板报比赛,观看警示教育视频,开展专项督查等形式,抓好职工日常学习,打牢安全生产基础。在节支降耗上,提出“省一分钱比挣一分钱容易”的理念,通过大力宣传,统一了干部职工思想。生产的每一道工序做到什么程度,都有相应的管理办法,并坚持严格考核,奖罚兑现。目前,该矿洗煤厂已具备年洗煤240万吨的能力,比设计产能提高了1倍。

保持和谐稳定。今年以来,该矿以“讲形势、找对策、促稳定”为主题,坚持抓好形势任务宣传教育。每周一召开政工例会,每周三、周五召开政工碰头会,矿领导带领相关科室人员每2周到职工宿舍进行走访。了解掌握思想动态,解疑答惑,理顺情绪。有的职工反映工资发放不及时,通过解释说明,把职工的思想统一到了立足岗位,抓煤质、促销售、作贡献上来。为保证三班上井职工都能吃上热饭菜,该矿在大食堂开设了小炒部,实行24小时营业。每周组织职工代表对食堂进行检查评议。坚持开展冬送温暖、夏送清凉活动。在职工文化活动中心和露天广场,坚持开展小型多样的文体活动。职工或唱卡拉OK,或看电影展播、或打扑克下象棋,或打乒乓球、羽毛球、保龄球,各取所需,丰富了业余文化生活。为让职工休息好,该矿安排专人为职工宿舍区域除草打药,保持井然有序的矿区环境。职工晚上休息不用蚊帐、不点蚊香也没有蚊虫叮咬。同时,为营造好的外部环境,该矿在今年7月,邀请所在地咸阳市旬邑县公安局干警,举办了警企联谊篮球赛,通过切磋球技,增进了沟通交流。(公司宣)




上一篇:第四工程处西川煤矿抓管理树形象

下一篇:第四工程处柳巷煤矿提升管理创一流