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第四工程处柳巷煤矿提升管理创一流
作者: 发布于:2015-8-26 8:42:24 点击量:




第四工程处柳巷煤矿是公司第三个煤矿总承包项目。2009年5月,公司中标柳巷煤矿主井、风井井筒工程。同年9月,项目部在施工时完成明槽挖砌单井30米,达到行业领先水平。2011年7月,综掘二队在30101工作面综放巷道施工时,创出综掘单头月进尺1127米的全国一流水平。2011年10月18日,公司中标该矿安全生产整体托管合同。经过历任干部职工的努力,从一期、二期到三期,从无到有一路走来,一座颠覆人们视角形象的中国第四代矿井,已巍然矗立在陕北黄土高原。

珍惜机遇,用好一流设施。相对第一代机械化矿井、第二代高产高效矿井、第三代安全高效矿井而言,第四代矿井的主要特点,是本质安全、数字智能、生态环保、工业旅游。而柳巷煤矿就已全部具备这些特点。主要采矿和数字化监控设备,智能化水平达到国内一流。大型综采放顶煤支架阻力为15000千牛,煤层厚度10.5米,为先进采煤设备施展工艺提供了用武之地。在150米长的工作面,一刀煤可产1200吨。在井下宽阔的巷道里,运送大型设备的,不再是传统的3吨或1吨矿车,而是柴油动力的专用支架搬运车。职工下井、上井经过井口的时候,有自动化的感应设备,把所在工区、姓名、工种、时间,显示在led大屏上。更衣室采用吸顶式更衣柜。职工澡堂里,有桑拿房、有可以水疗按摩的浴池,可以让职工能较好地消除疲劳,得到休息。地面建筑采用经典的白兰相间色彩,生产运输系统实现了全封闭,做到了产煤不见煤。只看到一辆辆大卡车,拉着煤炭驶向远方。矿区绿化面积达 50%以上。优美的自然环境、周边的历史文化,现代化的采矿设施,嫣然就是一个工业旅游景区,使没去的人想去;去过看了的都说好。在科学发展、安全发展、和谐发展的道路上,柳巷煤矿已成为公司的一道亮丽风景,给人以美好的想象和期待。

坚持标准,推进管理升级。面对如此好的硬件设施,第四工程处副总工程师兼该矿矿长张同彬、矿党总支副书记兼总工程师韩龙刚,按照公司和四处领导的要求,把打造与一流设施相匹配的一流管理、一流干部职工队伍作为工作目标。坚持定位先进原则,积极引导干部职工思想解放,走出以前的管理模式。变原有的经验管理、制度管理为预控管理。由矿领导和工区技术人员授课,抓好职工技能学习,并组织职工去附近巷来湾煤矿的“猛虎掘进队”现场观摩。抓好安全基础,实行干部与职工结对子,每周进行安全谈心对话;每月上好职工安全大课;注重抓好视频案例警示教育,形成心灵震撼和视角冲击。现场管理按照质量标准化标准,坚持问题导向,以规范职工行为重点。矿和工区管理干部坚持跟班到点,盯住关键的人,看住关键的事。对易出事故的零星工程,投放更多的管理力量,进行全程监控。对不易出事的“放心”地点、“放心”工序,在司空见惯里寻找隐患,在主观努力上多找原因,追究责任。

齐心协力,应对煤炭“寒冬”。受市场销售及政策影响,该矿上半年放假63天。为弥补损失,他们已制定了今年后几个月的工作计划。努力抓住当前的有利时机多出煤,补欠产。坚持开展增收节支降耗活动。组织机电人员修理支架千斤顶136根,对锚杆锚索托盘进行回收复用。调整原煤生产时间。把早班定为设备强制检修时间,改变一个掘进工作面施工,所有运输系统都运转的状况。加强支护材料管理,合理降低损耗率。同时,注重发挥领导干部表率示范作用,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。在休班上,严格遵守2个月集中休10天的规定。领导干部坚持与职工谈心、交朋友。有的职工有时直接来矿长张同彬的办公室反映问题,每次他都耐心接待,把职工的诉求在本子上记下来。有一次职工反映洗澡水时冷时热,原来是因锅炉交换器出了问题。他在与业主沟通,采购大容量交换器的同时,采取应急措施,从井口接管路到储水池,用汽给澡堂水加热,受到职工的好评。(公司宣)




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