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矿业公司扎实抓好综采队伍建设
作者: 发布于:2017-1-12 14:04:30 点击量:

在“两学一做”学习教育中,矿业公司面对复杂多变的煤炭市场、合作队伍退出、人员调整频繁等困难,以综采队组建为抓手,主动应对变化,通过外引内培、深挖内部潜力、搞好队伍裂变,扎实做好了综采队伍的组建与置换工作,先后实现了青岗坪综采队转场、柳巷和花草滩综采队置换,花草滩和芍药花综采队从无到有,不仅保持了队伍稳定,还为企业创造了可观效益,更是赢得了业主认可,在异地他乡唱响了徐矿人的创业发展之歌。

高度重视,主动应对。2016年上半年,由于煤炭市场持续下滑,4月份华能煤业提前解除青岗坪托管合同。公司高度重视,多次召开专题会议,研究青岗坪煤矿解除合同后人员分流、设备移交问题,并积极与业主、合作方(旗山矿)沟通协商,不仅将原柳巷煤矿综采分包的旗山综采队伍置换为青岗坪的综采队伍,还实现了青岗坪矿的平稳移交,也为下一步与华能继续合作打下良好基础。在花草滩综采队的组建上,克服合作方(张集矿因关井职工结算)队伍撤出时间不确定困难,公司和花草滩矿超前考虑、细致安排,先期从西川、柳巷、白芦等矿抽调20余名综采骨干,先行进入到该矿熟悉现场施工环境,并落实了配以花草滩相关掘进、辅助人员,总计64人组建自身综采队的应急方案。去年11月19日早班,在张集矿综采队突然告知花草滩矿领导丹田中班将不再下井施工的情况下,该矿立即启动综采队应急方案,从掘进工区抽调了20多名职工充实到自身的综采队里;当日中班整体置换了张集矿的综采队伍,当班割煤3刀,完成产量1000吨,保障了生产不脱节。

外引内培,抓好裂变。去年下半年以来,先后对基层托管矿井机关科室严格按照 3:3:3:4 要求进行岗位定编,定编之外的人员由各托管矿井安置到生产一线作为人才进行储备,对富余的专业技术人员可充实到生产、辅助单位担任技术班长,为队伍裂变打好基础。其次抓好现场培训。坚持岗位练兵、传帮带等传统做法,在生产一线深入开展学业务、练技能活动,引导干部职工立足岗位搞好业务学习,不断提升自身整体素质。三是想法搞好人才引进。去年全年先后引进各类管理、工程技术人员15名,一定程度缓解了急需人才压力。同时西川煤矿充分发挥人才培训基地优势,认真推行一岗多责,积极搞好人员岗位配置,2016年在做好自身工作的同时,先后为花草滩、芍药花等单位输送各类管理、工程技术人员和生产骨干31人,为公司人才培养和输送做出了表率。去年12月份,花草滩矿在自身综采队组建不久的情况下,能够服从大局,按照公司要求支援芍药花矿一个生产班组,体现了团结互助、无私奉献的企业精神。去年11月下旬以来,在芍药花煤矿综采队的组建上,公司领导、机关业务部门深入基层和矿领导班子成员一起,通过耐心细致的工作,利用关破矿井结算人员、吸引的社会人员以及抽调的骨干,及时组建了该矿的综采队伍,实现了该矿综采队伍从无到有。

勇挑重担,效果明显。从青岗坪转场至柳巷的综采队,面对刚开始业主方的质疑和担心,在柳巷矿领导班子带领下,快速适应新的生产环境、地质条件和施工工艺,克服证照不全、没有火工品、坚硬煤层放顶困难以及全年停产117天等不利因素,大力推广小煤柱开采技术,原煤生产日破万吨,月产达20万吨以上,单进水平有了较大提升;不仅提高了资源回收率,还在本地区小煤柱开采开创了一条新路子,也赢得了业主的高度认可。花草滩矿综采队置换张集综采队伍的时候,正是工作面过断层的关键阶段,这无疑给刚刚组建的综采施工带来了更大的难度。面对这一难关,该矿上下团结一心,全力做好生产组织工作,综采队仅用一周时间完成了磨合,矿领导班子成员运用自身的人脉关系,协调了一个整班组20多名职工通过劳务派遣形式充实综采队,在较短时间内保证每天10刀炭,保障了生产有序进行。目前成立一个多月综采队,在工作面过断层的条件下12月份又取得了生产原煤9.5万吨较好成绩。芍药花矿克服生产条件复杂、设备老化、队伍素质参差不齐等难点,在综采队的磨合、技能素质提升上下功夫,千方百计抓好生产组织,目前达到4刀/天,日产煤炭2000吨以上的阶段目标。(白敬军)




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