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建筑分公司聚力五项措施贯彻落实集团公司下半年工作会议精神
作者: 发布于:2017-8-10 17:23:51 点击量:


集团公司下半年工作会议召开后,该公司迅速传达贯彻会议精神,紧紧围绕实现安全稳定、经营稳定、大局稳定三大目标,聚力五项措施,狠抓落实兑现,确保年度目标实现。

一是强势深入宣传,迅速统一思想。召开集团公司下半年工作会议精神学习研讨会,组织机关副科级以上干部参加,党委书记孟广伦全文传达冯兴振同志讲话。与会同志深入交流研讨,进一步提振士气,统一思想,加压奋进。切实强化阵地宣传,基层各项目部利用滚动屏幕、宣传牌板放大、张贴冯书记讲话内容,强化会议精神解读,引导广大干部职工振奋精神,攻坚克难,立足岗位,创业奉献,将思想和行动统一到下半年重点任务落实兑现上来。

二是主攻市场开发,统筹战略布局。巩固现有的新疆、内蒙、山陕、南京、天津等传统市场份额,精耕细作重点区域市场,不断向周边省份城市辐射。立足于现有天津市场区域占位优势,把握市场契机,建成以天津市场为根据地的项目经营开发基地。不断延伸和拓宽产业链,向公共建筑、新能源工程、爆破、深基坑、边坡注浆等市场领域迈进。勘探业务向盐井、页岩气、石油钻探、地质灾害治理等业务转移。紧贴国家新能源项目政策方向,寻求风电项目新的经济增长点。

三是细化分解指标,压紧压实责任。聚焦安全生产、市场开发、经营管控、惠民富民中心工作,副总以上领导自我加压,各领任务,各负其责,组织重点任务兑现。进一步细划分解应收账款、工程决算、市场开发等经营指标,倒排工作计划,制定任务清单,与基层分公司签订目标责任书,强化考核奖罚,全力以赴打赢当前至年底目标落实攻坚战。

四是聚力攻坚举措,狠抓落实执行。加快已完工程决算。精心制定加快推进工程结算进度的细化方案,明确节点,落实人员,强化责任,从严奖罚,保证工程款及时回笼。重点关注集团公司投资项目、久拖未结项目,落实人员和措施严格兑现,保证结算到位。每天调度跟进重点工程结算进度,每周下发进度通报,按月实施考核。强化应收账款清收责任落实。由公司党政领导牵头,形成公司党政、分管领导、基层分公司三级应收账款责任清收体系,采取有效措施加大对应收账款清收。严格执行逾期应收账款清收办法,按节点考核兑现。细化应收账款压降方案。资金使用坚持AA制原则,严格执行“谁来钱谁使用”,调动基层分公司清欠债权积极性。制定针对性、差异化、非常规清收措施,确保计划完成。追踪跟进重点项目。建立月度跟踪制度,联合各基层单位,定期对业主的资金状况、收款预算执行情况,责任单位应对措施进行逐项反馈,对历史账款重点攻坚,确保资金回笼和现金流量。

五是突出重点项目,确保目标兑现。做稳局内市场,加强淮海大数据中心等局内重点工程的安全管控,集中力量确保工程进度。落实跟进长青能化二期、榆树田、哈密大南湖五号井等集团公司重点项目建设。积极加强与深能集团的合作,加快推进邳州风电项目施工进度,紧盯福建风电,泗县风电,萧县光伏二期等光伏风电新能源工程项目及内蒙新疆等露天煤矿剥离土石方爆破项目的落实,紧盯跟进宿州光伏二期工程,以优异的成绩向党的十九大献礼。

               (建筑分公司    李致远)

 




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